Новости студии

Новое сотрудничество

Мы рады поделиться значительной новостью для собственников и руководителей компаний – с 1 сентября 2016 года «Студия развития Ирины Вахрушевой» стала региональным партнером одного из самых эффективных на рынке малого и среднего предпринимательства консалтинговых проектов «Второй пилот» г. Москва.

 

Совместно с лидером проекта, управленческим консультантом Павлом Сивожелезовым, мы предлагаем владельцам и руководителям небольших компаний специализированные консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса с численностью до 100 человек.

Pavel3 d17e384916645695cbe669b64f2ea248c33745c756b98c0cf0827b8430e6c7b1

 

Павел Сивожелезов – управленческий консультант, разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента», автор книги «Сложные переговоры с подчиненными», управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в «МегаФон» и «Волга-Групп».

Все предлагаемые методики разработаны и применяются именно в небольших организациях. Эффективность наших методов и консалтинговых решений многократно проверена и доказана на практике организаций малого предпринимательства (производственные площадки, интернет проекты, сеть магазинов, рестораны, салоны красоты). Участие в консалтинговом проекте позволит руководителю малого предприятия получить работающие инструменты и управленческие решения для выведения работы компании на управляемый уровень.

Миссия компании «Второй пилот» - сделать доступным консалтинг для малого бизнеса.

И это правда!

Впервые управленческий и стратегический консалтинг стал более доступным по стоимости и содержанию!

Одно из важных составляющих нашего успеха - это постоянное сопровождение во время консалтинга. С вами будут работать профессиональные консультанты по всем направлениям: управленческий учет, маркетинг, персонал, продажи, регулярный и стратегический менеджмент, коучинг руководителей. Именно постоянное профессиональное сопровождение позволяет внедрить и закрепить результат консалтинга в повседневной работе вашей компании, повышая ее результативность.

Вопросы, которые чаще всего волнуют наших клиентов – руководителей малых предприятий на этапе развития компании:

  • Как выстроить систему оплаты труда, чтобы она была справедливой и мотивировала сотрудников?
  • Почему руководителю приходится постоянно заниматься постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачивать" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть рабочий процесс?
  • Что именно привлечет в компанию профессионалов и удержит ценных сотрудников?
  • Как создать работающие регламенты, должностные инструкции и составить описание бизнес-процессов?
  • Как правильно оптимизировать бизнес-процессы и простроить организационную структуру для достижения максимальной рентабельности бизнеса?
  • Как повысить эффективности работы отдела продаж?
  • Как создать контекст клиентоориентированной компании и внедрить атмосферу гостеприимства среди сотрудников?
  • Как взаимодействовать с соучредителем имея разные взгляды на вопросы развития бизнеса и распределения полученной прибыли?

Многолетний опыт работы «Студии развития» и компании «Второй пилот» с различными компаниями в России и Европе показал, что, несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен.

У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы. Мы готовы предложить вам консалтинговую поддержку.

 Программы ВП для сайта 1

Программы ВП для сайта 2

Вы можете оперативно узнать подойдет ли наше предложение для вашей компании, пройдя блиц-опрос. 

Или просто позвоните нам:

+7 961 067-00-20

+7 499 390-51-97

Свяжитесь с нами без промедлений, заручитесь поддержкой второго пилота, выведите компанию из штопора и поднимите лайнер вашего бизнеса на новую высоту!

Второй пилот«Студия развития Ирины Вахрушевой»
является региональным партнером консалтинговой
компании «Второй пилот» г. Москва
VTPP