Управленческие технологии

upr tech icon

СЕМИНАР ПО МЕТОДОЛОГИИ ИЦХАКА АДИЗЕСА

«Управленческий код И. Адизеса и формула успеха компании. Управление жизненным циклом компании, как достичь этапа «Расцвета»

Ицхак Адизес - один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности, основатель и генеральный директор Института Адизеса (Adizes® Academy of Management), организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и 14 других государствах. Метод Адизеса применялся по всему миру в компаниях с объемом продаж от 2 млн до 2 млрд долл.

И. Адизес – автор более чем 20 книг, в том числе «Как преодолеть кризисы менеджмента», «Диагностика и решение управленческих проблем», «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», «Управление жизненным циклом корпорации» и др.

Методология И.Адизеса описывает 4 управленческие роли, которые необходимы для успешного функционирования компании:

- Роль производителя (результат и его достижение),

- Администратора (система, правила, контроль),

- Предпринимателя (идеи, гибкость, анализ рынка),

- Интегратора (взаимодействие с людьми, координирование, мотивация).

Эффективно подобранное сочетание и степень выраженности ролей в управленческой команде в соответствии с этапом развития компании дает возможность значительно повысить эффективность развития бизнеса в целом.

Цель тренинга:

Научится анализировать управленческую команду руководствуясь пониманием сочетания ролей, степени их выраженности, стилях руководства, приоритетах, взаимодействии с людьми, сильных сторонах и возможных рисках.

Формировать эффективную команду на каждом этапе развития компании, подразделения, найти ответ в чем заключается причина застоя в бизнес – процессах, что требует развития.

Программа предназначена для руководителей среднего и высшего звена, собственников компаний.

В программе:

 

  • Определение менеджмента. Функции и роли менеджмента. Два вида задач: краткосрочны и долгосрочные. Несовместимость отдельных функций в менеджменте
  • Управленческие стили и их характеристики: Производитель результатов Paei, Администратор pAei, Генератор идей paEi, Предприниматель рaEi,  Интегратор paeI, Мертвый пень 0000
  • Самодиагностика личного управленского кода PAEI
  • Характеристики стилей неправильного менеджмента: Герой-одиночка, Бюрократ, Поджигатель, Горячий сторонник. Рекомендации для корректировки личного управленческого стиля
  • Различия в построении коммуникации представителей стилей Р, А, Е, I. Сравнение подходов к принятию решений. Поведение. Формирование команды. Управление персоналом. Отношение к изменениям. Что значат «да» и «нет» для разных представителей стилей
  • Как вести себя с Производителем или Героем-одиночкой
  • Как вести себя с Администратором или Бюрократом
  • Как вести себя с Предпринимателем или Поджигателем
  • Как вести себя с Интегратором или Горячим сторонником
  • Несовместимость ролей. Различия между ролями и стилями
  • Различия в мотивации представителей разных стилей управления. Использование методики для повышения эффективности подбора персонала
  • Конструктивный конфликт. Ценность многообразия
  • Интеграция и лидерство
  • Формула успеха по теории Ицхака Адизеса. Взаимодоверие и взаимоуважение
  • Формирование эффективной команды
  • Жизненный цикл компании и природа проблем на каждом этапе цикла
  • Этапы развития компании: Ухаживание, Младенчество, Давай-Давай, Юность, Расцвет, Старение
  • Нормальные и аномальные проблемы на каждом этапе развития
  • Причины старения организаций. Баланс гибкости и контроля

Методика проведения

  • Мини-лекции

§  Ролевые игры

§  Тесты

§  Работа в парах, тройках, мини группах

§  Оценка навыков с использованием тестов

§  Разбор бизнес-кейсов

§  Коммуникативные упражнения, тренинг партнерского общения   

  • Упражнения на развитие динамики мышления, навыков работы в команде

Продолжительность программы от 8 до 16 часов по индивидуальному запросу и согласованию с заказчиком.

Второй пилот«Студия развития Ирины Вахрушевой»
является региональным партнером консалтинговой
компании «Второй пилот» г. Москва
VTPP